Det är svårt att förklara hur det faktiskt är att vara VD för ett bolag man själv byggt från noll. De flesta kommer nog aldrig riktigt förstå.
I många år var jag allt: HR, ekonomi, sälj, designer, support, styrelse, ägare. Jag vet inte ens hur många roller jag haft samtidigt. Och jag bar dem alla – ofta ensam – långt innan jag hade råd att anställa de fantastiska kollegor som idag finns vid min sida.
Pressen har varit brutal. Att balansera ägare, investerare, styrelse och kunder – samtidigt som medarbetarna alltid måste komma först.
Jag har lagt tusentals timmar på kvällar och helger, ofta på ren vilja. Jag har försummat relationer, prioriterat bort sådant som andra kanske tar för givet. Allt för att bygga en arbetsplats jag kan känna stolthet över resten av livet. Men även för att bygga ett system som jag vet gör skillnad för våra kunder och fastighetsbranschen i stort.
Jag hade aldrig klarat det om jag inte lärt mig vissa saker den hårda vägen:
👉 Att sova minst 6 timmar de flesta nätter – annars kraschar allt
👉 Att acceptera att jag aldrig kan vara tillräcklig för alla - rollen innebär att vara otillräcklig
👉 Att äta ordentligt, varje dag, oavsett hur stressigt det varit
👉 Att träna, minst tre gånger i veckan – inte för prestation, utan för att överleva pressen
👉 Att meditera 2 ggr 20 minuter om dagen, för att andas och hitta tillbaka till mig själv
👉 Att mitt mående är grunden för allt annat – utan det finns inget bolag, inget ledarskap och ingen riktning
För sanningen är: man kan inte bygga något hållbart om man själv går sönder på vägen.
Om två månader släpper jag min podcast. Där vill jag berätta hela resan med Mowida. Inte bara framgångarna – utan också tröttheten, uppoffringarna och allt det som sällan syns på utsidan.
Jag är tacksam. För allt jag lärt mig. För människorna som stöttat.
Och för att jag idag vet vad jag själv behöver – för att kunna driva Mowida i tio år till. ❤️
